Notre nouvelle édition de l’enquête Perspectives Dirigeants explore les tendances et apporte un éclairage sur l’état du leadership en 2025. LHH ICEO a mené cette enquête auprès de 2 675 dirigeants, représentant une large variété de secteurs d’activité et de pays dont la France.
Ce qui faisait hier le succès des dirigeants n’est plus suffisant aujourd’hui.
Dans un contexte de changements exponentiels et d’enjeux générationnels accrus, les clés de succès des dirigeants nécessitent d’être révisées. Pour y parvenir, chaque entreprise se doit de repenser le soutien qu’elle peut apporter au leadership.
Aujourd'hui, l'inflation, l'instabilité politique et l'essor des nouvelles technologies créent un environnement de plus en plus difficile. Parallèlement, les changements démographiques perturbent les structures salariales et de direction, entraînant une hausse alarmante des burnout chez les dirigeants.
Si chaque entreprise doit adapter sa stratégie à sa réalité, notre étude révèle que les 2 675 dirigeants interrogés, tous secteurs confondus, font face à des enjeux similaires. Cette convergence de défis souligne la nécessité de bâtir un leadership résilient : un écosystème capable de s’adapter aux évolutions du marché tout en garantissant une stabilité interne. Développer cette résilience est devenu essentiel pour assurer la pérennité des organisations et la performance des équipes dirigeantes.
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des dirigeants ont expérimenté un Turnover croissant (>50 %) de leurs équipes de direction au cours des trois dernières années. |
des dirigeants déclarent être en situation d'épuisement dans l'étude globale. 66 % en France à comparer aux chiffres de notre étude Perspectives Dirigeants 2024, où ce taux était de 40%, soit une nette augmentation. |
des dirigeants expriment de l’incertitude à performer dans un nouveau rôle. |
Notre nouvelle édition de l’enquête Perspectives Dirigeants explore les tendances et apporte un éclairage sur l’état du leadership en 2025. Trois enjeux liés à la question du renouvellement des équipes de direction sont abordés :
- Favoriser un leadership résilient pour accompagner les défis.
- Faire face à un changement générationnel en matière de leadership.
- Booster la performance des dirigeants, notamment collective.
Les conclusions sont basées sur notre étude qui a porté sur 2 675 cadres dirigeants.
- Issus de 10 pays différents
- Dirigeants d'organisations de plus de 500 salariés
- Opérant dans divers secteurs d'activité
LES CONCLUSIONS CLÉS DE L'ÉTUDE
- Dans l'environnement instable actuel, les modèles de leadership évoluent rapidement, face à des pressions internes et externes accrues.
- Des baby boomers encore en activité et qui souhaitent le rester.
- Les taux élevés d'épuisement professionnel et le turnover important des équipes représentent des défis majeurs pour la réussite des dirigeants.
- La confiance des dirigeants et la cohésion de leur équipe dirigeante sont essentielles à la mise en œuvre réussie de la stratégie de l'entreprise et au maintien de la stabilité dans un marché perturbé.
- Défis d’efficience et causes principales dans les organisations.
