Nos Executive Mentors LHH ICEO

Ils ont occupé des postes de direction dans une grande organisation ou sont encore en poste. Leur expérience leur confère crédibilité et confiance, car ils ont vécu des expériences similaires à celles des dirigeants qu'ils accompagnent.
Ils sont perçus comme des "pairs". A ce stade de leur carrière, ils ont décidé sur la base de leur expériences, de partager leurs connaissances et compétences et d'aider d'autres dirigeants à se développer et à grandir.

Leurs rôles

• ADVISOR : Apporter l'expérience manquante et partager son vécu personnel d'apprentissage
• COACH : Accompagner le dirigeant vers l'atteinte de ses objectifs en capitalisant sur ses forces et ressources
• CONFIDENT : Apporter une écoute neutre et bienveillante, en toute confiance
• AGENT : Connecter à des ressources et à un réseau complémentaire

Leurs compétences

• Excellente écoute active
• Résonance stratégique 
• Agilité 
• Diversité de points de vue
• Absence de jugement 
• Feedback constructif
• Authenticité 
• Réseautage

Les besoins des dirigeants

• Conseils qui incitent à penser différemment
• Apport de perspectives extérieures
• Effet miroir
• Découverte de meilleures pratiques
• Développement de son réseau

Les bénéfices du mentoring

• Maitrise plus rapide des défis
• Réduction des risques
• Innovation accélérée
• Ouverture d'esprit et curiosité

Booster la performance
de l'entreprise et de ses dirigeants avec l'Executive Mentoring

Les transformations, les changements stratégiques ou personnels majeurs sont des challenges cruciaux qui requièrent qu’on mobilise tous les leviers pour y faire face.

L’Executive Mentoring est un accompagnement en réponse aux défis stratégiques et opérationnels auxquels un dirigeant est confronté. C'est une relation qui s'inscrit sur plusieurs mois, basée sur la confiance, le respect et le désir d'acquérir une vision pour la réalisation d'objectifs concrets. 
Le mentor fournis des éclairages ou des conseils en s'appuyant sur sa propre expérience. 

Vous souhaitez

• Affronter des moments décisifs, comme réorienter la stratégie, accompagner des ruptures de business model, mener la transformation numérique,  faire évoluer la culture…
• Intégrer un nouveau rôle ou une nouvelle gouvernance,
• Maintenir l’alignement avec le conseil d’administration

L'accompagnement par un mentor externe expérimenté, qui a déjà vécu ces situations, est un atout déterminant pour réussir.

Témoignages de nos Executive Mentors

" En tant que cadre dirigeant ​j’ai vécu et mené des transformations accélérées...​ J’ai adoré cette expérience ​de réinvention permanente.​ Mais j’y ai aussi ressenti ​la solitude du dirigeant.​ S’il y a une chose que je ferais différemment avec le recul, ​ce serait de ne pas hésiter ​à chercher de l’aide ​et du soutien extérieur.​ ​C’est une force de savoir le faire et ça fait de nous des dirigeants plus efficaces et plus épanouis. "

France Heringer​

" Trop souvent, les dirigeants​ se retrouvent isolés dans​ leurs prises de décisions, ​sans véritable contrepoids ​ou perspective externe pour​ les accompagner dans​ leurs réflexions. ​C'est là qu'intervient l’Executive Mentoring opérationnel.​
​Assuré par un partenaire externe avec une expérience équivalente ou complémentaire, il offre ​aux dirigeants un espace ​de réflexion stratégique,​ un endroit où ils peuvent discuter en toute transparence et toute confidentialité des choix complexes et des risques qu'ils doivent gérer. "​

Arnaud Seyssel