
Menselijkheid op het werk: openbloeien in tijden van AI
Global Workforce of the Future verslag van 2025
Inzichten van werknemers over AI op het werk
verzamelt de reacties van 37.500 werknemers in 2025 over veranderende prioriteiten, vaardigheidskloven en uitdagingen rond talent.

Vertrouwen in AI en leiderschap
Er is veel optimisme over AI, maar dat gaat samen met groeiende bezorgdheid over privacy, ook al is er meer vertrouwen in de AI-geletterdheid van leidinggevenden.
Werknemers koesteren optimisme over AI, maar maken zich het laatste jaar steeds meer zorgen over mogelijk misbruik van persoonlijke informatie. Ze hebben er al meer vertrouwen in dat leidinggevenden de risico’s en opportuniteiten van AI vatten (29% meer dan in 2024), maar er is nog steeds een gebrek aan communicatie.
Conclusie: Om optimisme en vertrouwen van werknemers te garanderen, moeten werkgevers hun bezorgdheden proactief aanpakken. Duidelijke en gerichte communicatie over voorzorgsmaatregelen en ethisch gebruik van AI zullen hand in hand moeten gaan met een inclusieve dialoog om teams gerust te stellen en een transparante en vertrouwde AI-cultuur uit te bouwen.
Cocreatie van een betekenisvolle AI-aanpak
Werknemers zoeken betekenis in hun baan en inspraak in de toekomst.
Daarnaast hebben werknemers die betrokken worden bij het AI-beleid van hun bedrijf meer vertrouwen in de manier waarop de werkgever AI gebruikt.

Conclusie: Om AI op een zinvolle manier te integreren, moeten bedrijven vragen aan hun werknemers om bij te dragen, voornamelijk over de rol van AI in de dagelijkse werking en langetermijnplanning. Werknemers die actief betrokken worden bij die transitie verwerven vaardigheden en strategisch inzicht die essentieel zijn om de evolutie van AI in hun team en functie te bepalen.
Groeiende mogelijkheden… en verwachtingen
Werknemers zijn tot meer in staat, maar het blijft moeilijk om de invloed van AI te bepalen.
77% van de werknemers zeggen dat ze dankzij AI meer taken tot een goed einde kunnen brengen, terwijl slechts 36% van hen die invloed zegt te kunnen meten. Werknemers omarmen AI om hun prestaties en vaardigheden aan te scherpen en zeggen dat AI hen gemiddeld 2 uur per dag oplevert. Ze doen meer, maar zijn ook tot meer in staat.
Conclusie: Om mensen te helpen gedijen op een werkplek waar AI volop gebruikt wordt, hebben organisaties betere middelen nodig om te bepalen welke functies de grootste impact ondervinden. Dat zijn systemen die efficiëntie, ROI en nieuwe vaardigheden meten en werknemers de mogelijkheid geven om hun tijd en energie toe te spitsen op taken waar ze de grootste meerwaarde leveren.
Loopbaanevolutie blijft van belang
Werknemers behouden het vertrouwen in hun vaardigheden en willen een duidelijk traject voor hun loopbaan.

Conclusie: Organisaties moeten duidelijke trajecten uitstippelen voor loopbanen, ondersteund door AI, die de ontwikkeling van vaardigheden in lijn brengen met de doelstellingen van het bedrijf. Werknemers moeten er werk van maken om die prioriteiten te begrijpen en hun vaardigheden af te stemmen op de veranderende verwachtingen.
Empathie boven automatisering
De menselijke connectie haalt het op gevoelige momenten nog steeds van AI.
Mensen vertrouwen logistiek, automatisering en opvolging van doelstellingen toe aan AI, maar ze verwachten een menselijke aanpak van opleidingen, successieplanning, loopbaanbegeleiding en ontslaggesprekken. Werknemers waarderen de snelheid, neutraliteit en beschikbaarheid van AI, maar de menselijke component is onontbeerlijk voor context, empathie en vertrouwen, voornamelijk op loopbaanbepalende momenten.
Conclusie: Nu AI routineuze en logistieke taken overneemt, wint het menselijke aspect nog meer aan belang. Organisaties moeten investeren in hun leidinggevenden en managers. Zij kunnen op belangrijke momenten, gaande van coaching tot loopbaantransities, zorgen voor empathie, context en vertrouwen.
Over de Adecco Group en LHH
LHH maakt deel uit van de Adecco Group, het belangrijkste bedrijf ter wereld op het vlak van advies en oplossingen voor talent.

Het Global Workforce of the Future verslag is een van de grootste enquêtes bij werknemers ter wereld. De onderzoekers peilen naar de perspectieven, behoeften en bezorgdheden van werknemers over allerlei trends en strategieën voor talentbeheer.
37,500 werknemers
30 landen
21 industrieën
18-60 jaar oud
Respondenten in het verslag (alle criteria staan in het verslag)
Per land: Argentinië (1k); Australië (2k); België (475); Brazilië; Canada (1k); China (1620); Denemarken (450); Finland (435); Frankrijk (2k); Duitsland (2K); Griekenland (500); India (2k); Italië (2k); Japan (2k); Mexico (990); Nederland (500); Noorwegen (475); Peru (1k); Polen (550); Portugal (935); Roemenië (520); Singapore (800); Slovenië (370); Spanje (2k); Zweden (435); Zwitserland(1k); Thailand (930); Turkije (550); VK & Ierland (2.2k); USA (5.5k)
Per industrie: Luchtvaart & defensie (776); Consumentengoederen, FMCG, retail en e-commerce, Toeleveringsketen (6391); Energie, clean tech & nutsbedrijven (1793); Financiële diensten, verzekering, juridische en professionele diensten (10215); Biowetenschappen & gezondheidszorg (3800); Technologie (4168); Transport, mobiliteit, automobielindustrie en logistiek (9817)