O Futuro do Trabalho é Agora

A maneira como trabalhamos está mudando rapidamente; as organizações estão se transformando para atender às crescentes necessidades das empresas e dos clientes – e transformando sua força de trabalho para atender a essas novas necessidades. Infelizmente, muitas empresas não encontraram a chave para preparar seus colaboradores para atender às novas demandas. O que será necessário para criar uma força de trabalho com as habilidades e capacidades críticas para ajudar a impulsionar as necessidades comerciais futuras de uma organização? Para descobrir, fizemos uma pesquisa com 1.200 profissionais de RH – em virtualmente todos os setores de mais de 20 países, incluindo o Brasil – sobre o estado da transformação da força de trabalho. Os resultados são alarmantes!

10
%

58% das organizações estão tendo dificuldades para encontrar profissionais com habilidades novas ou diferentes para atender às necessidades futuras dos negócios.

58%

58% of organizations are struggling to find employees with new or different skillsets to meet future business needs.

Lidando com os Principais Obstáculos para Uma Transformação de Sucesso

25%

Apenas 25% das organizações dizem que o RH desempenha um papel importante na transformação.

No entanto, é muito mais provável que o RH desempenhe um papel importante ou significativo quando analisamos organizações de alto desempenho. As iniciativas de transformação da força de trabalho se enquadram em muitos dos principais pontos fortes do RH, como Treinamento e Desenvolvimento, gestão de talentos e recrutamento. É fundamental que o RH assuma uma posição central no desenvolvimento da estratégia de transformação.

85%

85% dos participantes dizem que suas organizações não têm as habilidades de liderança necessárias para impulsionar a transformação.

Apenas 15% das organizações dizem que seus líderes são “muito competentes” em liderar mudanças, criando culturas de compromisso, influenciando outras pessoas, desafiando o status quo e promovendo o engajamento dos funcionários. Essas competências são fundamentais para diferenciar as organizações de alto desempenho das que possuem desempenho inferior.

91%

91%

91% dos participantes dizem que suas organizações não estão atendendo às necessidades de desenvolvimento dos colaboradores.

Para atender às novas demandas, os esforços de transformação da força de trabalho exigem encontrar maneiras de melhorar o desempenho geral e o nível de habilidade de toda a organização. Crie um ecossistema de talentos que apoie as necessidades dos negócios, aumentando a agilidade, incorporando o aprendizado contínuo e apoiando a mobilidade.

54%

54% dos participantes citam a cultura de sua organização como a maior barreira para a transformação da força de trabalho.

Cultura e estratégia estão interligadas – elas se influenciam. O pensamento da força de trabalho precisa corresponder à missão organizacional e ter um entendimento compartilhado de metas, táticas e visão, para que todos estejam seguindo na mesma direção.

Agarre a Oportunidade

Pessoas, práticas, processos e tecnologia devem trabalhar em sincronia para impulsionar uma transformação bem-sucedida. Nosso relatório oferece cinco estratégias principais para ajudar você a transformar as pessoas de sua organização em catalisadores da transformação.

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