Dialogue social

en entreprise

 

 

 

 

LHH porte 4 convictions :

1. Le dialogue social est l’affaire de tous

Face aux mutations profondes du monde du travail, la mobilisation et l’implication de l’ensemble des parties prenantes du dialogue social sont essentielles : Pour faciliter leur engagement, plusieurs leviers d’actions peuvent être adoptés, avec en premier lieu, une intégration plus forte des salariés et des managers dans la conception et la mise en œuvre des projets afin de leur offrir une vision plus lisible et concrète des dispositifs.

2. Il faut objectiver les enjeux pour sortir des dogmes

L’implication des parties prenantes va de pair avec un devoir d’information et de communication de l’entreprise envers les parties prenantes. Ces démarches doivent ainsi aboutir à la création d’une « culture » du dialogue social pour plus de clarté et de transparence, et pour une meilleure prise en compte des avis et points de vue de chaque acteur. Au-delà des enjeux de connaissance et d’information, un accompagnement spécifique pour le personnel syndiqué est indispensable : simplifier et structurer les mandats syndicaux pour gagner en agilité et valoriser les parcours et compétences des .salariés mandatés.

3. La négociation collective est un levier de performance

Un atout de compétitivité et de durabilité incontestable pour les entreprises. Le modèle social d’une entreprise doit aujourd’hui trouver un équilibre entre les enjeux financiers, organisationnels, sociaux, sociétaux mais également environnementaux. La négociation collective d’entreprise apparaît comme un moyen de faire vivre ce modèle pour qu’il puisse anticiper et s’adapter en permanence et rapidement aux changements à l’œuvre dans toutes les organisations, sans mettre en péril le climat social.

4. La pratique du dialogue social doit être continue

Elle se conçoit comme le développement d’une relation de confiance sur le long terme, entretenue grâce à une communication sociale régulière ou des moments d’échange dédiés au dialogue social au sein et en dehors de l’entreprise. Le suivi de l’effectivité des accords est également crucial pour mesurer leur efficacité. Si les objectifs fixés ne sont pas atteints, les dispositions adoptées doivent pouvoir être ajustées, renforcées ou supprimées, pour prévenir les risques de tensions sociales ou de paralysie du dialogue social.

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Conférence 

Lancement du Livre Blanc 

Webinar n°1 

Regards de dirigeants sur le dialogue social

Webinar n°2

Les nouveaux enjeux du dialogue social

Négociation, consultation, conflit, accords et passion sont les maîtres-mots d'un dialogue social qui donne bien souvent lieu à des avis tranchés.

 

Pourtant, les entreprises et les syndicats ont aujourd'hui un train collectif à prendre pour appréhender les mutations de l'entreprise comme un  projet collectif porté par le dialogue social. 

Nos experts ont fait un travail d'analyse, mené des enquêtes et des entretiens afin de croiser les regards pour bâtir une analyses des divergences et consensus. 

 

Ce livre blanc rappelle le contexte et formule des propositions pour un dialogue social qui engage les acteurs dans une construction utile à l'entreprise et aux salariés.

Quelques informations chiffrées


 

81%

des personnes affirment que la négociation collective fonctionne au sein de leur entreprise

69%

des personnes pensent que les règles pour pratiquer le dialogue social et la négociation collective sont trop compliquées 

78%

des personnes pensent que la négociation d'un accord de méthode favorise la qualité de la négociation collective

92%

des personnes pensent que la réalisation d'un diagnostic partagé doit être une étape préalable aux négociations complexes

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Nous accompagnons les entreprises dans leurs projets de transformation et leurs collaborateurs dans leurs transitions professionnelles. 

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