Culture d'entreprise

Analyser, définir et naviguer vers une culture d’entreprise qui soutienne votre stratégie business.

Nombreuses sont les entreprises qui reconnaissent l'importance d'une culture d'entreprise positive et qui s'efforcent de la cultiver. Elles ont généralement compris qu'une culture forte conduit à un engagement accru des collaborateurs, à une meilleure productivité, à une meilleure rétention des talents et, en fin de compte, à une plus grande réussite de l'entreprise.

Néanmoins, le degré de priorité et d'investissement de ces mêmes entreprises dans leur culture varie en fonction de facteurs tels que le secteur d'activité, la taille, le leadership et les valeurs de l'entreprise. 

Pourtant, les chiffres montrent que les organisations qui investissent sur la promotion d'une culture positive récoltent les fruits d'un taux de turn-over plus faible, d'un meilleur état d'esprit des équipes et d'une marque employeur forte. A l’inverse, celles qui n'en font pas une priorité risquent une moindre rétention des collaborateurs, une ambiance de travail dégradée entraînant une baisse de la productivité et une perception négative de la marque par le public. 

Notre solution « Evolution de votre Culture d’Entreprise » comprend un diagnostic complet de votre culture actuelle intégrant des données qualitatives et quantitatives, le partage des résultats et l'identification des valeurs souhaitées, la création d'une feuille de route identifiant les priorités d’actions et un accompagnement de la mise en œuvre de cette feuille de route.

 

 

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Faire évoluer la culture d'une entreprise implique 4 champs d'actions distincts :

Votre culture d'entreprise peut-elle faire face à vos prochains enjeux?

 

5 enjeux majeurs où la culture d'entreprise peut changer de manière inattendue :

Réorganisation

Lorsqu'une entreprise procède à une réorganisation interne, sa culture évolue et le maintien de la culture souhaitée devient plus difficile.

Fusions & acquisition

Lorsque deux entreprises fusionnent ou lors d’un rachat, les deux entités initiales doivent créer une culture commune qui intègre les valeurs, les pratiques et les normes des deux organisations.

Nouveau Leadership

Lorsqu’il y a des changements au niveau de la gouvernance, en particulier au sommet de l'organisation, la culture de l'entreprise évolue.

Transformation

Lors de la mise en œuvre de changements majeurs, tels qu'une nouvelle technologie, de nouveaux processus ou une croissance importante, la culture d’entreprise doit porter ces évolutions.

Crise

En période de crise, telle qu’un ralentissement de la croissance voire des pertes ou lorsque la réputation de l’entreprise est ternie, la culture d'entreprise permet de garder le cap.

 

Les entreprises avisées s'attachent à définir et à façonner la culture d'entreprise. Pour en savoir plus sur la manière de créer une culture saine et durable, contactez- nous dès aujourd'hui.